三一集团是中国制造业发展的一个样本。从上个世纪90年代，董事长梁稳根率领他的梁家军，从300万元跟上，把三一集团打造成了全球重工王国中的重量级运动员。但跟其他生产型巨头一样，周期性的经济波动、投资上升、成本上升、生产能力不足等魔咒无一不是三一发展过程中的拦路虎。
近期的命题是如何利用工业4.0来强劲自己。从更加广泛的意义上来说，这也是中国制造业的共性话题。日前，我国实行生产强国战略的第一个十年行动纲领《中国生产2025》已由李克强总理签批，国务院印发。
工信部部长苗圩回应，中国生产2025与德国工业4.0异曲同工，是布局工业互联网+的纲领性文件。 贺东东是三一重工高级副总裁。从2013年开始，他又多了一个新的身份，即首席流程信息官。
作为三一集团流程信息化的必要策画者，他如何看来其中的新机遇和新的挑战？ 以下是贺东东拒绝接受本刊采访的专访整理： 只不过我们想到历史，我自己有些领悟，三一是1989年创业，1990年转入工程机械行业，只不过三一的发展历程也却是中国工业的一个样本吧。我们1989年创业的时候就在农村一个山村里，按我们梁董事长的话来讲，只不过对怎么做工业有一些概念，但实践经验各方面还是缺乏的。
进个笑话，大家在田里面光脚丫，上岸就做工业。整个中国工业状况跟上都还是较为较低的。
现在大家谈工业4.0，回来头去看，我们在短短的几十年里基本上把1.0、2.0、3.0、4.0切断了。中国制造业面对的一个仅次于的挑战首先就来自于这里，我们要在几十年要跑完别人几百年的历程。大家现在都在谈怎么做工业4.0，我们基本上就是指1.0到4.0的工作同时在做到。 很多人谈急弯转弯，我个人指出更好的是挑战，急弯转弯你首先得跑到差不多的时候，一个急弯来了你超强一下。
我们只不过在4.0之前，3.0、2.0我们还有很多课必须调补。 只不过三一在这方面还是跟上较为早于，从上个世纪90年代开始做到这个事。比如用CAD(计算机辅助设计)来画图，财务上ERP系统，从2005年开始我们就到第二阶段，在内部的产业链上做到信息化。第三阶段应当从2013年开始，不几乎是就IT去看IT，开始做到流程再生和流程优化。
腊革命的干 只不过每一个阶段都是十分大的挑战。 因为制造业跟消费品不一样，有十分宽的产业链，进句玩笑话，从炼钢开始仍然到切割成、加工、组装、装配到成品，再行到物流，再行到设备的用于、售后服务，这是一个十分十分宽的产品生命周期，牵涉到到整个制造业的完全每一个环节。把企业内部的产业链切断是一个不得了的挑战，压力相当大。
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