在当前知识经济与信息时代，企业信息化建设势在必行，但由于我国经济发展起点较低，现阶段企业信息化建设总体水平还过于低。虽然国家很推崇，给与了一定的政策甚至资金上的扶植，一些企业领导堪称把企业信息化作为企业实行跨越式发展必不可少的前提，要人给人，借钱了事，但失望的是，利用信息化手段为企业做强做到大产生实际效果的顺利企业并不多。 上海二纺机作为具备将近百年历史悠久历史的企业，有过巅峰，从1987年就开始应用于信息技术，资金、技术、人才各方面资源充裕，可以说道实行信息化建设具有先天的优势和较好的基础。很惜，实行信息化后，二纺机不仅没构建跨越式发展，反而因此背上沈重的包袱衰落下去。
我们不妨融合这一案例来分析一下企业在实行信息化上更容易步入的误区。 误区一：好大喜功，拔苗助长 很多企业在制订信息化规划目标时好高骛远，急功近利，无法从实际抵达分析企业现状，制订一个适合的规划去构建企业信息化建设。而是一窝蜂地大上、慢上信息系统，片面追求 高科技，盲目执着先进设备，服务器等设备要卖最差的，数据库、中间件都必需是国际大厂商的。
但机器处置性能低不一定会充分发挥出有起到来，企业信息化并不等于计算机化、网络化，而是应用于先进设备的计算机网络技术来提升企业经营和管理能力，无法打破企业内外部环境的变化。当时二纺机同时上马了两个大工程：CIMS工程和自动络筒机国产化，投放大量的财力、物力和人力，显然没考虑到当时的企业内外生态基础环境。
误区二：如出一辙硬套，脱离实际 信息化建设是利用信息技术来解决问题企业的实际市场需求，有些企业使用拿来主义，如出一辙硬套，坚决企业实际市场需求，在方案论证过程中不展开系统的需求分析，实行过程中又缺乏个性化自定义的二次开发能力，使得最后的系统缺少针对性和实用性。二纺机的CIMS第一期工程就是按照863先进性和集成性的基本原则，根据美国军方的CIMS应用于工厂技术模型规划出来的，而不是从二纺机的现状抵达的。自动络筒机堪称急于求成，从一开始就把主要精力放到出售设备、很快构成500台生产能力上，采行几乎拷贝德国生产系统的路线，全然不顾企业的基础情况。
误区三：盲目巫术，包治百病 一些企业把信息化作为灵丹妙药，包治百病，指出只要上马了就能较慢提高企业实力，解决问题企业的一切问题，就可以构建跨越式发展。企业负责人无法正确认识信息化只是给企业获取一个先进设备的工具和管理平台，如果无法正确地应用于反而不会给企业带给副作用，甚至拖累企业。 误区四：教条主义，缺少应付 企业信息化建设认同会一帆风顺，无法因为获得一定小成就就沾沾自喜，固步自封，更加无法因为信息化投放大，一遇上了挫折就要只能退出。企业在制订信息化规划目标时就要充分考虑市场、技术发展等内外部的变化，增强风险意识，创建应付机制，及时调整规划目标。
应付机制还包括技术和管理层面，技术上要培育并维系自己的核心技术团队，掌控核心技术，管理上要创建风险预测和应付预案等措施。 我国制订的《中国生产2025》具体以反映信息技术与生产技术深度融合的数字化网络化智能化生产居多线。
在这种大环境下，我们的企业，尤其是制造业，堪称要坚决限于、易懂、简单的原则，防止步入误区，充分利用信息化建设的成果，协助企业构建跨越式发展。
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